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一切从创价值出发 ——再论牧多多人的团队精神!

一个好的团队思想可以有效推动了在组织架构、合伙人机制、精益管理、组织与能力评价、数字化营运等改革,新的群体、新的理念与新的梦想已经将唐人神铸就成一个崭新的交融体,新老之间、产业之间、上下之间正迸发出新的活力与思想,形成了一股新的生态发展势能。

 

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      一个好的团队思想可以有效推动了在组织架构、合伙人机制、精益管理、组织与能力评价、数字化营运等改革,新的群体、新的理念与新的梦想已经将唐人神铸就成一个崭新的交融体,新老之间、产业之间、上下之间正迸发出新的活力与思想,形成了一股新的生态发展势能。

      但如何真正打造出一支高能球队组织,如何重新铸就系统竞争力?

      第一,创造力就是有1-3年“为顾客创价值、为公司创价值、为员工创价值”的目标。

      我们一切工作都要从创价值出发,这是我们的初心与目标,也是企业存在的理由。不为顾客创价值顾客就会离我们而去,不为公司创价值企业就会陷入困境,不为员工创价值人才就会流失。所以我们不能以领导为中心,不能以部门为中心,不能以自己为中心。要以顾客满不满意、股东满不满意、员工满不满意作为衡量我们工作好坏的唯一准则。这就是华为讲的“屁股对着领导,笑脸对着顾客”,“以顾客为中心,以奋斗者为本”的核心价值观。

      第二,思考力就是要有半年至一年为顾客、为公司、为员工创价值目标的方法论。

      对于为顾客创价值要以“痛点——满意”为导向,要善于发现顾客对产品和服务不满意的痛点,拿出让顾客满意的行动方案;对于公司要以“问题——结果”为导向,要勇于直面影响公司人员与资金效率的问题,拿出达成良好结果的行动方案;对于员工要以“无助——成长”为导向,要经常关注员工对能力、收入、职务升迁感到无助的地方,拿出帮助员工实现成长的行动方案。这就是我们的方法论,从而让复杂的问题简单化,找到创价值的关键要点。

       第三,行动力就是将“解决痛点、解决问题、帮助员工”的一件件举措按周、按月、按季进行落地操作。

       一方面各级领导要向探索者、教练、园丁的角色进行转变,学会运用GROW模型,根据“目标对标、找到不能达成目标的问题、找到发生问题的原因、拿出解决问题的方法,全力以赴开展行动”的五步法进行推进;另一方面要不断认知自我,认知改变,认知行动,以“天下难事必作于易,天下大事必作于细”的心态,打造执行力,从而真正实现顾客满意后的持续购买,实现公司的销量与利润的持续增长,实现员工成长的持续进步。

创建时间:2019年11月18日 10:42