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推进项目合伙制,创新三位一体发展之路 ——集团各板块出台下半年上量举措

郑州牧多多畜牧设备有限公司在7月召开了2019年度半年计划工作会议,对当前的行业形势及上半年工作进行了分析与总结,明确了下半年主要工作思路,细化了重点工作举措。

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郑州牧多多畜牧设备有限公司在7月召开了2019年度半年计划工作会议,对当前的行业形势及上半年工作进行了分析与总结,明确了下半年主要工作思路,细化了重点工作举措。

  上半年,非洲猪瘟疫情泛滥导致猪料行业销量锐减,生猪养殖行业也受到严重冲击,肉类产业因原料大幅上涨盈利艰难,但公司经过12年的厚积薄发,打造了畜牧设备全产业链经营的核心竞争优势,确保了企业的稳定发展。特别是各板块克服重重困难,确立了清晰的发展思路与目标,团队士气、人才结构、发展机制、营运水平均有明显的提升,为下一步的工作开展奠定了良好的基础,坚定了信心。

  企业创始人在会上作了重要报告,重点要求集团各单位、各部门熟练掌握与应用个人成长跨越阶梯图,以顾客为中心,积极开展全员改善活动,推进工作创新与突破。

  第一大阶段是认知自我阶段,要先规避专业陷阱、人际交往陷阱和真实性陷阱,就要有“三万”精神,即读万本好书,向书本学习;交万个高能朋友,向高人学习;行万里路,去现场学习,实现思维方式的纠偏。

  第二大阶段是认知改变阶段,要先规避自以为是陷阱、固定思维陷阱和观望陷阱,通过定期对标认知差距、改变自我认知、拟定认知行动方案,实现价值观、习惯作风、行为动作的改变。

  第三大阶段是认知行动阶段,要先规避盲目行动陷阱、孤军作战陷阱、半途而废陷阱,通过先行动再调整、团队协同行动、以创价值为目标,持续坚持做成一件事。

企业创始人对养殖市场的回升、畜牧养殖设备大幅增量、养殖技术的突破、工程建设推进以及肉品“网点倍增”行动、生鲜屠宰销量和利润快速增长给予了充分肯定。并重点强调了高效组织的打造,要求注重能人引进与内部新人培养结合、创新战略预备队管理机制,解决近期与远期问题,大力推进事业合伙人机制、精益标准化管理、项目制与价值营销三化等工作,并确保实现任务目标的数字化营运考核,从而使组织行为与现场工作达到更好的状态,提升组织效率。

  本次会议认为,前进的道路仍困难重重,任务艰巨,不论在战略规划、产业发展、技术创新、组织打造、作风建设等方面,都将迎来牧多多承上启下、继往开来的历史关键时刻。但只要我们追梦目标,持续推进,能够熟练掌握与应用个人成长跨越阶梯图,坚持

“永远不能停止的是学习”“今天最好的表现是明天最低的要求”,真正做到“精品多” “新品快” “营销强”  “服务好”就一定能够实现认知自我、认知改变、认知行动的跨越,再谱牧多多发展的新篇章!

 

 

创建时间:2019年11月18日 10:45